HRs viktiga roll i det kommande skiftet

Vi står inför en teknisk omställning och den fjärde industriella revolutionen, men redan idag har teknik, som AI, Internet of Things och automatisering förändrat sättet vi arbetar på, och HR-branschen är inget undantag – tvärtom.

För att företag ska fortsätta vara konkurrenskraftiga i framtiden måste man ge HR plats i det innersta rummet. De som ännu inte har en representant från HR i sin ledningsgrupp måste tänka om. Utan tydliga strategier för hur man ska rekrytera framtidens eftertraktade kompetens och samtidigt behålla och utveckla de medarbetare man redan har blir det svårt att hänga med i omställningen.

Vi har träffat Tobias Linge Hareide, Managing Director på Visma Talent Solutions. För honom är det en självklarhet att HR är oljan i maskineriet för att få medarbetare och därmed företag att växa. I ledningsgruppen på Visma Talent Solutions har HR alltid haft en viktig roll.

– HR-funktionen har idag en avgörande betydelse. Det handlar om att bygga företagskulturen, skapa processer och behålla samt utveckla medarbetare. Vad HR gör och inte gör kan avgöra om ett företag lyckas eller inte i en tid där vi i högre grad värdesätter hur våra arbetsplatser påverkar vårt mående och vår vardag. Om en anställd upplever att arbetsgivaren inte lever upp till de förväntade kraven blir anställningen kortvarig.

Tobias menar att HR-funktionen framöver kommer att ha en betydande roll i att hantera de stora förändringar som arbetsmarknaden står inför.

– När man ska gå igenom en stor förändring är det alltid viktigt med kommunikation och transparens mot de anställda, och där spelar HR en viktig roll. Jag tycker att man bör ta beslut baserade på datadrivna insikter, och även det kan HR bidra med efter t.ex. regelbundna medarbetarundersökningar, förklarar Tobias och fortsätter.

I planläggningen inför framtiden måste HR ta plats för att planera kompetensförsörjning och se till att rätt talanger lockas in i organisationen. Det handlar mycket om att inte ha HR-funktionen i en silo, HR måste arbeta tillsammans med alla andra enheter för att förstå vilka behov som finns och för att man ska kunna uppnå rätt resultat. 

Samtidigt menar Tobias att HR-branschen har ett viktigt jobb i att hålla sig ajour med den senaste tekniken. Annars tar IT-avdelningar felaktiga beslut över huvudet på HR.

– Det blir ineffektivt om HR sitter med kunskapen om de största utmaningarna och IT är de som ska köpa in lösningen. Där behöver HR vara involverade och ha mandat att ta beslut. Företag måste stötta sin HR-avdelning att själva hantera  sina tekniska utmaningar för att få fram en bra lösning. Med en större teknisk förståelse kan man även vara med och ta strategiska beslut – detta gäller inte bara HR-branschen.